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Diploma

Gestión de Proyectos

Aplicarás un método completo de gestión de proyectos a un proyecto real propio: definirás alcance y entregables verificables, construirás un cronograma con camino crítico y margen, gestionarás riesgos y cambios,…

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Contenido revisado: septiembre 2026

Lecciones 25
Formación Diploma
Tu progreso —

Qué aprenderás

  • Convertir un alcance definido en entregables verificables y tareas concretas, validados con quien decide
  • Construir un cronograma con las cuatro columnas mínimas — tarea, responsable, fechas y dependencias — marcando el camino crítico
  • Priorizar riesgos del proyecto y preparar respuestas antes de que ocurran, en vez de reaccionar sobre la marcha
  • Cerrar formalmente un proyecto, coordinando hasta el último detalle y verificando entregables contra el criterio real

Contenido del curso

5 módulos · 25 lecciones

Módulo 01 Módulo 1 5
  1. 01 Qué es (y qué no es) un proyecto
  2. 02 Las tres causas más comunes de que un proyecto fracase
  3. 03 El triángulo de alcance, tiempo y recursos
  4. 04 Roles: quién decide, quién ejecuta, quién se ve afectado
  5. 05 Elegir un proyecto real para trabajar durante el curso
Módulo 02 Módulo 2 5
  1. 06 Escribir un objetivo preciso antes de empezar
  2. 07 Trazar la línea entre qué incluye y qué no incluye el alcance
  3. 08 Convertir el alcance en entregables verificables
  4. 09 Descomponer entregables en tareas concretas
  5. 10 Validar el plan con quien decide antes de avanzar
Módulo 03 Módulo 3 5
  1. 11 Estimar el tiempo real de cada tarea
  2. 12 Añadir margen para lo imprevisto
  3. 13 Identificar el camino crítico
  4. 14 Confirmar la disponibilidad real de personas y recursos
  5. 15 Dejar el cronograma completo, listo y validado
Módulo 04 Módulo 4 5
  1. 16 Identificar los riesgos del proyecto
  2. 17 Priorizar riesgos y preparar respuestas
  3. 18 Evaluar peticiones de cambio con criterio
  4. 19 Comunicar el avance con honestidad
  5. 20 Coordinar hasta el último detalle antes de cerrar
Módulo 05 Módulo 5 5
  1. 21 Coordinación regular sin sobrecarga de reuniones
  2. 22 Sostener la motivación en el tramo intermedio
  3. 23 Gestionar desacuerdos con madurez
  4. 24 Cerrar formalmente el proyecto
  5. 25 Tu método completo de gestión de proyectos, aplicado